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面试：项目由于合作方原因没有进展而被批评

2020-07-17 09:52:55 来源：浏览：

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问题：
小张单位与南方某公司计划合作一个项目，前期一直由老李与该公司王经理联系对接，由于老李快要退休了，领导安排小张接手该项目，并要求小张一周内拿出工作方案。小张与王经理联系后，王经理以各种理由推脱，没有时间接待小张，导致项目迟迟没有进展，领导严厉批评了小张。如果你是小张，你应该怎么办？
参考答案：
作为工作人员，完成工作并能够让领导满意是我的职责，没能顺利完成工作，导致领导批评不用说肯定很难过，但是现在不是难过的时候，最重要的是调整好情绪，积极的完成工作，争取领导的信任。我会从以下几方面做起：
第一，向领导认错。真诚地向领导认错，并请求领导给予改正的机会，并保证会竭尽全力地完成工作。
第二，与老李沟通。我会反思自己与王经理沟通过程中可能存在哪些问题，是自己的说话方式不对，还是王经理对换人不满。并找到老李，虚心求教，让老李帮忙分析下原因，向老李再次了解这个项目及王经理的一些具体情况。找出问题后，及时改正自己的问题，必要时请求老李帮我与王经理联系下。
第三，与王经理联系。必要时可以亲自去他公司找他，但是一定要做好前期工作，了解整个项目，有自己的意见和建议，最好有个初步的方案，与王经理沟通后再进一步完善。以真诚地态度去找王经理，并耐心地等待，对业务有些充分的了解，我相信这样一定能将工作方案完成好。
第四、向领导汇报工作方案，并提出有效地建议。