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　　结合资料 4、5，谈谈你对企业发展速度的认识。(20 分)

　　要求：分析透彻、表达准确，不超过 300 字。

　　材料 4：

　　H 集团张总在一次中层干部会议上问到：什么让石头漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石头漂起来。H 集团对“速度”的执著简直达到了无以复加的程度。贴满集团工厂、办公室各个角落的是集团的行动理念“迅速反应，马上行动”。H 集团是“速度”最忠实的践行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石头漂起来”的潜台词是速度可以创造奇迹，速度可以以弱胜强。H 集团诞生的时候只是一家破败的工厂，家底几乎是一穷二白，而实力强大的、国际级的竞争对手早已群雄环伺。H 集团在短短 20 年的时间里，在强势洋品牌的夹缝中发展壮大，成为了行业的标杆企业。一个服务商对 H 集团的速度感触颇深，有次下午，他刚在 H集团总部确定营销方案，第二天飞回北京，吃惊地看到北京的卖场里这套方案的活动物料就已经全部布置完毕。

　　F 公司曾作为餐饮行业的一匹黑马，在短时间内扩张到 700多家店，可是标准化缺失的扩张使其产品质量和口碑迅速下滑，不得不壮士断腕，将门店数缩减了一大半，又回到了起点。无独有偶，J 集团看到房地产市场前景广阔，迅猛扩张，销售金额、营业收入同比大幅增长，可是净利润却较上年明显减少。由于 J 集团无暇顾及细节管理与体制更新，风险控制机制也没有及时完善，成长节奏被破坏，本该大步向前的公司步履艰难了起来。

　　材料 5：

　　商场如战场，一旦错失稍纵即逝的发展机遇，就可能导致企业陷入困境。很多大公司从辉煌到暗淡的蜕变都让人唏嘘。在某知名电脑厂商 M 公司，要想将一张桌子从一楼搬到三楼需要 3 个月的时间。在那里，为何搬、谁来搬、怎么搬都必须层层汇报和批示。企业做大后，有时候就会出现“大公司病”，反应迟钝，行动缓慢。个人电脑的概念是由 M 公司首创，但当其他电脑公司的同类产品迅速崛起并占领市场后，M 公司的个人电脑却几乎被人们淡忘。作为一家有着百年历史的企业，M 公司曾是整个科技行业的风向标。许多电脑行业今天盛行的理念都来自于这家企业，但是它没有及时把这些理念付诸实践，后来这些理念被竞争对手借鉴并发扬光大。许多大公司并不是没有机遇和环境，但它们常常迷恋过去的辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机。当年某品牌手机曾盛极一时，然而它死守自己的模式，不屑于手机智能化的时代潮流，导致陡然衰落，被其他企业收购。有些失去辉煌的公司很不甘心：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。

　　1987 年，国际餐饮巨头 K 公司在中国开设第一家店，5 年后仅开了 10 家店。这 5 年 K 公司在干什么?他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。等到 K 公司的经营体系完全与中国市场磨合适应，扩张才突然加速。从 100 家店到 400 家店，从 800 家店到 1500 家店，他们仅仅用了一两年的时间。

　　W 公司是一家互联网企业。2010 年，该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续 10 年;2013 年前后，公司果然以 200%、300%的年同比增长率在膨胀;2015 年，李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不断扩张。但很快，李总改变了公司大举扩张的策略，他说“还是要脚踏实地，很多企业想一口吃胖，很容易‘撑死’”。该公司在主动给自己的扩张降速的同时，把订单送达的速度提高了，换取更高的客户满意度。因此，对于 W 公司而言，主动降速不是急流勇退，而是在为下一步的跳跃做准备。以退为进，有了助跑，才能跳得更远。
 

　　1. 答题思路 ：拿到一个题先要认真审题从而圈定范围、确定主题、明确要素。通过审题可知，这道题的答题范围为“资料 3、4”，主题是“企业发展速度”。题目要求我们谈认识，可知这是一道评价分析题。要想做好评价分析题，需要我们先表态、再阐述理由，最后得出结论给出对策。阐述理由部分可以分析原因、影响等要素，具体分析哪些要素要依据材料内容而定。

　　2. 参考答案

　　企业发展要保持快慢平衡。1、企业只有保证发展速度才可能以弱胜强。2、但盲目追求速度使质量口碑下滑、利润减少，细节管理、体制更新、风险控制机制不能及时完善，成长节奏被破坏，企业发展艰难。3、太过缓慢容易反应迟钝、行动缓慢、理念难以付诸实践、迷恋过去、满足经验、错失转型良机。4、因此企业发展既要抓住机遇快速发展，又要脚踏实地，探索市场规律，调研市场特点，了解当地社会文化，构建恰当的管理架构，提升服务水平，换取客户高满意度，为下一步发展做准备。

　　3. 评分细则

　　正确表态得 2 分，理由及对策部分共 18 分。言之有理酌情给分。

　　企业发展要保持快慢平衡。(2 分)

　　1、企业发展只有保证速度才可能以弱胜强。(3 分)

　　2、盲目追求速度使质量口碑下滑、利润减少，细节管理、体制更新、风险控制机制不能及时完善，成长节奏被破坏，企业发展艰难。(5 分)

　　3、太过缓慢容易反应迟钝、行动缓慢、理念难以付诸实践、迷恋过去、满足经验、错失转型良机。(5 分)

　　因此企业发展既要抓住机遇快速发展，又要脚踏实地，探索市场规律，

　　调研市场特点，了解当地社会文化，构建恰当的管理架构，提升服务水平，换取客户高满意度，为下一步发展做准备。(5 分)